文：黃倩盈
離開宏恩，發現原來宏恩是個「少數」的社群。宏恩人的那種「僕人領袖」精神，講求關愛、服待、服從、奉獻、不計較，難以在別的地方覓尋。
宏恩人，「僕人領袖」隨處可見，旁邊的你我他她，統統都是。冷漠的現實社會裡，各家自掃門前雪，不在其位，不謀其政。低頭族、花生友，每每皆是。難道科技發達，就要換來關係疏離、冷漠無情的代價？
其實「僕人領袖」並不難找，我們在佳節狂歡的時候，街上的清道夫、店舖裡的售貨員、茶樓裡的待應，不就是放棄自己的節目服待大眾嗎？或者你可以說他們只是「敬業樂業」，換轉是你，你會願意犧牲嗎？
鏡頭一轉，回到宏恩這片小小的校舍。你能找到「僕人領袖」嗎？我常常警惕自己：見賢思齊，不能原地踏步。在宏恩工作的四個寒暑，見證了不少活生生的例子。
有一天，一位博士戴上手套衝入辦公室，究竟他為何打扮成這樣？該不會在宏恩做科學實驗吧！原來他是頂替放假的校工為大家倒垃圾。而這份熱誠的確能夠感染別人，之後其他同事都主動幫手，維持校園整潔、倒垃圾、掃樹葉、巡樓、颱風時檢查門窗。雖然博士名義上只是個資訊科技總監（俗稱IT佬），但實際上他什麼都懂、什麼都做。這種委身的精神，絕對值得敬佩。
宏恩同事雖少，但很會互相幫助。不論你是教務長、財務長，或是校工、保安，是碩士還是博士，若有學校活動總會不遺餘力，有錢出錢有力出力。記得以前每逢大型活動，我們總要準備幾百袋宣傳品。同事們一知道，大家都會快快手完成自己手上工作，流水作業式的一起準備宣傳品。其中一個同事明明在備課，但都挺身而出，與我們並肩作戰。他穿起長褸，帥氣十足的跟我們入信封、搬搬抬抬，間中唱兩句韓語歌曲。他寧願回家再埋頭苦幹備課，都不願我們孤軍作戰，為我們打氣，更親力親為。
我加入SDO後，與另外一位博士級同事一起構思紀錄冊。他在宏恩「計仔」最多、最有創意。他告訴我，為了紀錄冊的封面，他午飯時間去了公園影相。他往往都是親力親為、謙卑有禮，不得不尊敬萬分，就連學校的學生、校工，都對他讚口不絕。
以上種種例子，我都沒有公開同事的名字。因為「這個人」並不難找，或者你都曾經做過類似的小幫手。可能主角是你？是他？是我？或許他們所做的，不是想得到別人的稱讚，而是一切從心而發。同事們在宏恩，除了是工作，還有使命。
僕人領袖，重點不是「領袖」，而是「僕人」。人人都可以做領袖，但不是每個人都甘心做僕人。從心而發，親力親為；懂得服侍，懂得分享。值得學習，值得珍惜，值得欣賞。
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